Auf Krisen vorbereitet sein – das Führen in Krisenlagen in Besonderen Aufbauorganisationen

Kurzbeschreibung

Die Sicherheitslage in Deutschland und Europa ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt – Krisen, Anschläge, Naturkatastrophen, Stromausfälle oder komplexe Gefährdungslagen sind keine Ausnahmen mehr. Die Erwartungen auch an Kommunen steigen, wenn es um Sicherheits- und Gefahrenabwehraufgaben geht: sie sollen unter größtem Zeitdruck handlungsfähig bleiben, koordiniert agieren und den Schutz der Bevölkerung gewährleisten.

Es geht eben nicht nur um überregionale oder nationale Großereignisse. Gefahrenlagen mit lokalen bzw. regionalen Bezügen sind ebenso kritisch, weil sie das öffentliche Leben spürbar beeinträchtigen und die Menschen beunruhigen. Hier ist auf der kommunalen Ebene ein schnelles, koordiniertes Handeln notwendig. Dafür sollten auch in mittleren und kleineren Kommunen professionelle Vorbereitungen und klare Strukturen geschaffen werden.

Beschreibung

Worum geht es?

Im Seminar betrachten wir Krisenlagen, die sich mit lokalem Bezug in einer Kommune ereignen und Situation darstellen, die über den normalen Verwaltungsalltag hinausgehen, aber noch unter der Schwelle einer gesetzlichen Katastrophe gelten.

Solche Lagen erfordern besondere Koordination, können aber in der Regel im Wirkungskreis einer Kommune mit den vorhandenen Ressourcen oder der Unterstützung anderer Behörden oder Organisationen bewältigt werden.

Beispiele für diese Lagen sind

Stromausfall über mehrere Stunden oder Gemeinden bzw. Stadtteile hinweg
Ausfall der Trinkwasserversorgung
Schadensereignisse (z.B. Brand, Unfall mit Gefahrstoffen), die die kurz- oder längerfristige Evakuierung und/oder Unterbringung von Teilen der Anwohnenden erforderlich machen
Extremwetterlagen und Hochwasserereignisse mit lokalem Ausmaß
Pandemische Lagen mit lokaler Ausbreitung auf kommunaler Ebene
Technische Störfälle in der kommunalen Verwaltung mit Einschränkungen von Dienstleistungen und Bürgerkommunikation

Hier greift das Konzept der Besonderen Aufbauorganisationen (BAO) - temporäre, strukturierte Führungsorganisationen, z.B. örtliche Krisenstäbe auf kommunaler Ebene oder in Gemeinden. Die Notwendigkeit einer solchen Struktur liegt „auf der Hand“. Die Bewältigung der Krisenlage auf dieser Ebene

überschreitet den Routinebetrieb einer mittleren oder kleineren Kommune
erfordert eine spezielle Koordination und Management beteiligter Stellen
setzt Führungsentscheidungen unter Einbeziehung vorbereiteter, beratender Strukturen voraus und
beeinflusst das Vertrauen und die Erwartung der regionalen Wohnbevölkerung maßgeblich

Schwerpunkte:

1. Krisenlagen mit lokalem Ausmaß in der Praxis

Fallbeispiele
Lagefelder und Auswirkungen
(gesetzlicher) Auftrag und Zuständigkeit
rechtliche Bindungen
Zusammenarbeit Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS), Verwaltung und Sonstige

2. Struktur und Handlungsfähigkeit

Vorbereitete Planentscheidungen und strukturierte Krisenorganisation
Klare Rolle, Zuständigkeiten und Entscheidungswege
Aufbau- und Ablauforganisation
Allgemeine und Besondere Aufbauorganisation auf kommunaler Ebene
hoher Zeitdruck und geringe Personalressourcen
Risikomanagement
Checkliste „guter Vorbereitung“ auf kommunaler Ebene

3. Information und Kommunikation in der Krisenlage

Kommune als „erste“ Ansprechstelle der Bürgerinnen/Bürger
Anforderungen an transparente Informationen, klare Kommunikation und gefahrenabwehrender Warnung

4. Kleine Übungslage

Beurteilung der Lage
Anforderungen an Entscheidungen
Entwicklung einer (praxistauglichen) Krisenstruktur

Zielgruppe

Wer sollte dabei sein?

Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus mittleren und kleineren Kommunen, die für die Gefahrenabwehr zuständig sind

Was ist noch wichtig?

Die Veranstaltung ist als berufliche Weiterbildungsmaßnahme nach § 4 Nr. 21 a) bb) Umsatzsteuergesetz umsatzsteuerbefreit.

Sie erhalten rechtzeitig vor der Veranstaltung einen Link zur Anmeldung auf unserer Online-Seminarplattform.

Wir bitten um Verständnis dafür, dass der Teilnahmebeitrag auch dann in voller Höhe zu entrichten ist, wenn eine eventuelle Abmeldung nicht spätestens eine Woche vor dem Veranstaltungstermin per E-Mail an info@wissenstransfer.info bei uns eingeht. Eine telefonische Abmeldung reicht nicht aus!

Wir bestätigen Ihnen die Abmeldung so schnell wie möglich und informieren Sie dabei auch darüber, ob die Stornierung kostenfrei möglich war. Sollten Sie eine solche Bestätigung nicht erhalten, melden Sie sich bitte noch einmal bei uns.

Donzent / Dozentin

Roger Fladung

Roger Fladung ist noch bis Mitte 2026 Polizeipräsident und Behördenleiter der Zentralen Polizeidirektion Niedersachsen bei der Polizei des Landes. Die Zentrale Polizeidirektion ist eine von landesweit neun Polizeibehörden und nimmt zentralen Aufgaben für das gesamte Land Niedersachsen wahr.

Roger Fladung verfügt über umfassende Erfahrungen bei der Leitung von Organisationen, der Entwicklung von Strategien und Zielen für eine wertschöpfende Ausrichtung von Organisationen sowie bei der Beratung und Begleitung von Personen des mittleren und oberen Führungsmanagements.

Kommende Termine

Auf Krisen vorbereitet sein – das Führen in Krisenlagen in Besonderen Aufbauorganisationen

Termin

23.04.2026 08:30 Uhr - 15:00 Uhr

Freie Plätze

Viele freie Plätze verfügbar

Ort

Online-Seminar

Trainerliste

Roger Fladung

Preise

Öffentliche Verwaltung

290,00 € zzgl. 0% MwSt.

Andere

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