Fortbildungen zum Thema Personalwesen
Zwischen Tarifrecht, Führung und Fachkräftesicherung – das Personalwesen im Wandel
Im kommunalen Personalbereich treffen klassische Verwaltungsstrukturen auf moderne Arbeitsrealitäten: flexible Arbeitszeiten, Digitalisierung, Personalentwicklung, arbeitsrechtliche Neuerungen – und ein massiver Personalbedarf. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an strategisches Handeln, gute Führung und rechtssicheres Agieren. Unsere Fortbildungen im Bereich Personalwesen bereiten Sie gezielt auf diese Herausforderungen vor – sei es beim Umgang mit Tarif- und Beamtenrecht, der Organisation von Bewerbungsverfahren, Fragen der Arbeitszeitgestaltung oder bei der Stärkung von Führungskompetenz und Kommunikation.
Die Angebote richten sich an Mitarbeitende in Personal- und Hauptämtern, Führungskräfte, Personalverantwortliche in Fachabteilungen, Gleichstellungs- und Schwerbehindertenvertretungen, Beschäftigte in Personalräten, QuereinsteigerInnen in Personalfunktionen sowie an Personen mit Personalverantwortung auf Leitungsebene. Egal ob Sie im operativen Personalgeschäft arbeiten oder strategische Weichen stellen: Wir liefern Ihnen aktuelles Wissen, rechtliche Sicherheit und praktische Impulse für eine moderne kommunale Personalarbeit.
Unser Seminarangebot
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Personalplanung in der Kommune
Auch die Kommunen stehen unter der Herausforderung neue Personalplanungsstrategien zu entwickeln, um dem zunehmenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Grundlagen des Tarifrechts nach TVöD
MitarbeiterInnen im Personalbereich – besonders wenn Sie neu in diesem Bereich sind – müssen die tarifrechtlichen Regelungen des TVöD bzw. TV-L schnell und sicher verstehen. Die Tarifverträge bestimmen nicht nur Entgelt und Eingruppierung, sondern auch Arbeitszeiten, Urlaub, Überstunden, Stufenlaufzeiten und weitere zentrale Arbeitsbedingungen.
Das Seminar vermittelt die grundlegenden Strukturen des Tarifrechts, die wichtigsten Vorschriften und typische Anwendungssituationen in der Personalpraxis.
Das Seminar vermittelt die grundlegenden Strukturen des Tarifrechts, die wichtigsten Vorschriften und typische Anwendungssituationen in der Personalpraxis.
Beurteilung von Beamtinnen und Beamten
Die Beurteilung von BeamtInnen stellt an die Beurteilenden andere Anforderungen als die Bewertung von Tarifpersonal. Sowohl der rechtliche Rahmen als auch Aufbau und Inhalte der Beurteilung sollen korrekt sein.
In diesem Seminar erhalten Sie dazu Grundlagenwissen sowie viele Praxishinweise.
In diesem Seminar erhalten Sie dazu Grundlagenwissen sowie viele Praxishinweise.
Allgemeine Einführung in das Arbeitsrecht
In diesem Seminar wird ein kompaktes Grundverständnis von Kernbegriffen des Arbeitsrechts und einschlägigen Rechtsgrundlagen unter besonderer Berücksichtigung des Tarifrechts und der Besonderheiten im öffentlichen Dienst vermittelt. Es richtet sich insbesondere an TeilnehmerInnen, die einen schnellen und praxisorientierten Einstieg in die Thematik suchen.
Social Recruiting für Kommunen – Fachkräfte gewinnen mit modernen Mitteln und begrenzten Ressourcen
Der Fachkräftemangel stellt die Kommunen vor große Herausforderungen. Klassische Stellenausschreibungen reichen nicht mehr aus, um qualifizierte KandidatInnen zu erreichen. Gleichzeitig fehlt es in vielen Kommunen an Zeit, Geld und Strategien für eine moderne und zeitgemäße Personalgewinnung. Genau hier setzt dieses Seminar an.
Wenn die Stellenausschreibung wie ein Gesetzestext klingt – Kommunales Personal-Marketing und Branding – für mehr Bewerbungen!
Fast 25 Prozent der Beschäftigten in kommunalen Verwaltungen scheiden in den nächsten Jahren in den Ruhestand aus. Der Wettbewerb um den knappen Nachwuchs wird immer schärfer. Eine starke kommunale Arbeitgebermarke (Branding) erhöht die Attraktivität für potenzielle BewerberInnen.
Dieses Seminar vermittelt Grundlagen und Praxisbeispiele für wirksames Personalmarketing und die Entwicklung einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke.
Dieses Seminar vermittelt Grundlagen und Praxisbeispiele für wirksames Personalmarketing und die Entwicklung einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke.
Stellenbewertungen für Tarifpersonal, wie geht das? Ein Kompakteinstieg in das Eingruppierungsrecht nach TVöD
Seit dem 01.01.2017 ersetzt die Eingruppierung nach dem TVöD die alten Regelungen des Allgemeinen BAT. Auch wenn dabei der große Wurf ausgeblieben ist, sind die Eingruppierungsregelungen die Grundlage für eine sachgerechte Eingruppierung der Beschäftigten des öffentlichen Dienstes und damit gleichzeitig ein wichtiges Wertschätzungsmerkmal gegenüber den MitarbeiterInnen.
In diesem Seminar erhalten Sie den Überblick, den Sie brauchen, um System und Ergebnisse von Stellenbewertungen gemäß TVöD nachvollziehen zu können.
In diesem Seminar erhalten Sie den Überblick, den Sie brauchen, um System und Ergebnisse von Stellenbewertungen gemäß TVöD nachvollziehen zu können.
Überblick: Umgang mit rechtsextremen BeamtInnen und Tarifbeschäftigten
Nicht erst seitdem der Verfassungsschutz die AfD als „gesichert rechtsextremistisch“ eingestuft hat, stellt sich die Frage, wie Kommunen mit BeamtInnen und Tarifbeschäftigten umgehen müssen, bei denen der Verdacht fehlender Verfassungstreue besteht. Der Gesetzgeber hat dabei Mittel vorgesehen, mit denen Behörden mutig gegen Verfassungsfeinde können. Wie geht man also mit dem Thema „Rechtsextremismus“ in den eigenen Reihen um?
Stellenbesetzungsverfahren bei einem „gemischten“ Bewerberfeld – Der Vergleich von Beamtinnen und Beamten mit Tarifbeschäftigten
Immer öfter treffen in Auswahlverfahren Bewerberinnen und Bewerber mit unterschiedlichsten Voraussetzungen aufeinander: verbeamtetes Personal, Tarifbeschäftigte und sog. Quereinsteiger.
Das macht den Leistungsvergleich, die „Bestenauslese“, schwierig. Denn gesetzliche Vorschriften und Rechtsprechung stellen hohe Anforderungen an ein korrektes und rechtssicheres Verfahren.
Das macht den Leistungsvergleich, die „Bestenauslese“, schwierig. Denn gesetzliche Vorschriften und Rechtsprechung stellen hohe Anforderungen an ein korrektes und rechtssicheres Verfahren.
Das behördliche Disziplinarverfahren bei kommunalen BeamtInnen
Das dienstliche und außerdienstliche Verhalten von BeamtInnen wird an manchen Stellen von Dienstpflichten eingegrenzt (z.B. Arbeitskonflikte und sexuelle Belästigung, außerdienstliche Äußerungen bei Facebook & Co.). Als Korrektiv für Verfehlungen und zum Schutz des Vertrauens in das Berufsbeamtentum greift das Disziplinarrecht.
Da Verfehlungen (glücklicherweise) nicht allzu häufig vorkommen, ist das Wissen um Disziplinarrecht und Disziplinarverfahren in den Dienststellen nur bruchstückhaft vorhanden. In diesem Seminar lernen die TeilnehmerInnen den Teil des Disziplinarverfahrens kennen, der sich innerhalb der Behörde selbst abspielt.
Da Verfehlungen (glücklicherweise) nicht allzu häufig vorkommen, ist das Wissen um Disziplinarrecht und Disziplinarverfahren in den Dienststellen nur bruchstückhaft vorhanden. In diesem Seminar lernen die TeilnehmerInnen den Teil des Disziplinarverfahrens kennen, der sich innerhalb der Behörde selbst abspielt.
Kommunalverwaltung für QuereinsteigerInnen
Sie arbeiten noch nicht lange in Ihrer Verwaltung? Oder Sie sind schon eine Weile in Ihrer Verwaltung tätig und wollen einen besseren Überblick gewinnen? Sie möchten besser verstehen, wie eine Kommunalverwaltung organisiert ist und wie sie „tickt“?
Als MitarbeiterInnen ohne "klassische Verwaltungsausbildung" oder als QuereinsteigerInnen erhalten Sie in diesem Seminar eine Einführung in das „Einmaleins der Verwaltungsorganisation“. Außerdem erfahren Sie, wie sich die sogenannte „Verwaltungskultur“ vom Miteinander in Betrieben der freien Wirtschaft unterscheidet.
Als MitarbeiterInnen ohne "klassische Verwaltungsausbildung" oder als QuereinsteigerInnen erhalten Sie in diesem Seminar eine Einführung in das „Einmaleins der Verwaltungsorganisation“. Außerdem erfahren Sie, wie sich die sogenannte „Verwaltungskultur“ vom Miteinander in Betrieben der freien Wirtschaft unterscheidet.
Ein „Knigge“ für Nachwuchskräfte in der Kommune – sicher und angemessen auftreten
Dieses Seminar vermittelt Nachwuchskräften die Grundlagen für ein sicheres, professionelles und respektvolles Auftreten im Berufsalltag. In interaktiven Übungen, Fallbeispielen und kurzen Reflexionsphasen lernen die TeilnehmerInnen, wie sie im Umgang mit unterschiedlichen Akteuren im Rathaus souverän auftreten.
Auch für all jene, die sich in der Kommune um die Nachwuchskräfte „kümmern“, AusbilderInnen und AusbildungsleiterInnen, ist dieses Seminar interessant
Auch für all jene, die sich in der Kommune um die Nachwuchskräfte „kümmern“, AusbilderInnen und AusbildungsleiterInnen, ist dieses Seminar interessant
Personalbemessung für das Technische Gebäudemanagement (TGM) bei kommunalen Gebäuden
Das Thema Personalbemessung im TGM für Immobilien des kommunalen Gebäudebestandes rückt angesichts immer knapper werdender Personalressourcen zunehmend in den Mittelpunkt. Kommunale Immobilienbetreiber stehen hier erst am Anfang und erhalten in diesem Seminar Hinweise dazu, welche Personalressourcen im TGM benötigt werden und wie der Ressourcenbedarf in Zukunft gedeckt werden können.
Innere Stärke auch bei belastenden Arbeitsbedingungen
BürgerInnen und KundInnen, die ins Rathaus kommen, sind oft an ihren „Grenzen“ – Emotionen bahnen sich ihren Weg. Ob es die Nachwirkungen von Corona sind, ob die Inflation oder der Ukraine-Krieg, vieles lässt die Menschen im Rathaus unangemessen auftreten. Die MitarbeiterInnen müssen das dann häufig auffangen. Was können Sie als MitarbeiterIn selbst tun, um mit diesem Druck umzugehen und den Stress nicht mit nach Hause zu nehmen?
Eingruppierungsfragen bei QuereinsteigerInnen in die Verwaltung
Die „grundsätzliche“ Basis für die Eingruppierung Tarifbeschäftigter ist der TVöD in der seit 2017 gültigen Fassung. Das macht die Eingruppierung von neuen MitarbeiterInnen, die zuvor nicht im öffentlichen Dienst tätig waren, mitunter schwierig.
Wie lässt sich der Rahmen des TVöD „kreativ“ nutzen?
Wie lässt sich der Rahmen des TVöD „kreativ“ nutzen?
"Lohn ohne Arbeit" - Der Anspruch auf Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall und Urlaubsgeld
"Deutschland ist Weltmeister bei den Krankmeldungen" - diese Aussage des Allianz-Chefs Oliver Bäte sorgte Anfang des Jahres für Schlagzeilen. Kranke Beschäftigte stellen für ArbeitgeberInnen stets eine Herausforderung dar, auch wegen der Verpflichtung, eine Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall zu leisten. Auch für Urlaubszeiten gilt, dass der Lohn auch ohne Arbeitsleistung zu erbringen ist.
In welchem Umfang die Verpflichtung zur Entgeltfortzahlung und zur Leistung von Urlaubsentgelt besteht, wird dabei insbesondere durch die (aktuelle) Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs geprägt. Anhand praxisrelevanter Fallbeispiele werden den TeilnehmerInnen dieses Seminars die einschlägige Rechtsprechung sowie die den Ansprüchen jeweils zugrundeliegenden gesetzlichen Bestimmungen vermittelt.
In welchem Umfang die Verpflichtung zur Entgeltfortzahlung und zur Leistung von Urlaubsentgelt besteht, wird dabei insbesondere durch die (aktuelle) Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs geprägt. Anhand praxisrelevanter Fallbeispiele werden den TeilnehmerInnen dieses Seminars die einschlägige Rechtsprechung sowie die den Ansprüchen jeweils zugrundeliegenden gesetzlichen Bestimmungen vermittelt.
Grundlagen des Personalvertretungsrecht nach dem NPersVG
Das Personalvertretungsgesetz (NPersVG) enthält komplexe Regelungen, die viele Fragen aufwerfen. Die Kenntnis der wesentlichen Regelungen des Gesetzes ist die Grundvoraussetzung für ein spannungsfreies Verhältnis zwischen Dienststelle und Personalrat.
Das gerichtliche Disziplinarverfahren bei kommunalen BeamtInnen
Das dienstliche und außerdienstliche Verhalten von BeamtInnen wird an manchen Stellen von Dienstpflichten eingegrenzt (z.B. Arbeitskonflikte und sexuelle Belästigung, außerdienstliche Äußerungen bei Facebook & Co.). Als Korrektiv für Verfehlungen und zum Schutz des Vertrauens in das Berufsbeamtentum greift das Disziplinarrecht.
Da Verfehlungen (glücklicherweise) nicht allzu häufig vorkommen, ist das Wissen um Disziplinarrecht und Disziplinarverfahren in den Dienststellen nur bruchstückhaft vorhanden. In diesem Seminar lernen die TeilnehmerInnen den Teil des Disziplinarverfahrens kennen, der sich innerhalb der Behörde selbst abspielt.
Da Verfehlungen (glücklicherweise) nicht allzu häufig vorkommen, ist das Wissen um Disziplinarrecht und Disziplinarverfahren in den Dienststellen nur bruchstückhaft vorhanden. In diesem Seminar lernen die TeilnehmerInnen den Teil des Disziplinarverfahrens kennen, der sich innerhalb der Behörde selbst abspielt.
Was kann eigentlich weg? Wie die Kommune Bürokratie abbaut – die „Kunst der Subtraktion“
Immer mehr Dienststellen stoßen auf ein „Vollzugsproblem“: zu viele Regeln für zu wenig Personal!
Die Kunst der Subtraktion ist ein neuer Ansatz für eine handlungsfähige Verwaltung: weniger Komplexität und weniger Vorschriften bedeuten weniger Erfüllungsaufwand und mehr Handlungsfähigkeit.
Die Kunst der Subtraktion ist ein neuer Ansatz für eine handlungsfähige Verwaltung: weniger Komplexität und weniger Vorschriften bedeuten weniger Erfüllungsaufwand und mehr Handlungsfähigkeit.
Schlagfertigkeit ist erlernbar!
Die passende Antwort fällt Ihnen oft zu spät ein? Ob in Sitzungen, ob bei Pressegesprächen oder bei anderen Gesprächssituationen in der Öffentlichkeit: manchmal ist man einfach sprachlos. Dieses Seminar soll Ihnen dabei helfen, in diesen Situationen gelassener zu bleiben und vor allem schlagfertig reagieren zu können.
Der Kampf um Talente im öffentlichen Dienst – Nachwuchskräfte erfolgreich gewinnen und binden
In einer zunehmend globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt werden qualifizierte MitarbeiterInnen aufgrund demografischer Trends für die Kommunalverwaltungen knapp. Deshalb gewinnt die Ausbildung leistungsstarker Talente im öffentlichen Dienst immer mehr an Bedeutung. Die Frage ist heutzutage, wie Nachwuchskräfte, Auszubildende und BeamtenanwärterInnen, gewonnen und langfristig gebunden werden können.
Stellenbewertungen und Eingruppierung von handwerklich tätigen MitarbeiterInnen
In diesem Seminar geht es schwerpunktmäßig um die Bewertung von Stellen, die dem Bereich der „handwerklichen Tätigkeiten“ zuzuordnen sind. Ein Mittel, um hier als aktiver und attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, ist das Vorhalten von aktuellen Arbeitsplatzbeschreibungen und -bewertungen.
Für Führungskräfte: Konflikte verstehen und lösen!
Schwierige und konflikthafte Situationen belasten alle Beteiligten – Führungskräfte jedoch in besonderem Maße. Denn sie müssen nicht nur mit eigenen Konflikten umgehen können, sondern auch mit denen in ihrem Verantwortungsbereich.
Wie kann man Konflikte angehen und souverän bearbeiten? Wie können sie gelöst werden?
Wie kann man Konflikte angehen und souverän bearbeiten? Wie können sie gelöst werden?
Rechtssicherer Umgang mit Reisekostenabrechnungen
Die Nutzung von Dienstwagen als auch die Abrechnung von Reisekosten stellt sich für viele Bedienstete im öffentlichen Dienst als Nebensächlichkeit dar. Die Vielzahl an einzelnen Reisekostenpositionen wie zusätzliche Sonderkonstellationen wie z.B. die Verbindung von Dienst- und Privatreisen lassen Unstimmigkeiten entstehen. Eine „gelebte Praxis“ verführt oft dazu, dass sich Fehlannahmen verstetigen. Gleiches gilt auch bei den SachbearbeiterInnen von Reisekostenanträgen. Nachlässigkeiten können im schlimmsten Fall zu dienst- und disziplinarrechtlichen Folgen führen; bei fehlerhaften Angaben sind sogar strafrechtliche Aspekte zu befürchten.
Nebentätigkeiten von LaufbahnbeamtInnen und Tarifbeschäftigten
In diesem Seminar wird das aktuelle Basiswissen zum Nebentätigkeitsrecht der BeamtInnen in Niedersachsen vermittelt. Die meisten dieser Vorschriften gelten mittelbar auch für Tarifbeschäftigte. Die TeilnehmerInnen lernen die Anwendung der Rechtsvorschriften des Nebentätigkeitsrechts auf der Basis des Niedersächsischen Beamtengesetzes und der Niedersächsischen Nebentätigkeitsverordnung (NNVO) kennen.
Beteiligungsrechte Personalrat – in welchen Fällen ist der Personalrat nach NPersVG zu beteiligen?
Mitunter ist im Verwaltungsalltag unklar, ob oder auf welchem Wege die Beteiligung des PR zu erfolgen hat. Geht es um eine Mitbestimmung, und dabei um eine personelle, soziale oder organisatorische Maßnahme? Und was sind die Unterschiede zwischen Mitbestimmung (§§ 65 ff NPers VG) und Benehmensherstellung (§§ 75 ff NPersVG)?
Dieses Seminar liefert einen kompakten Überblick über die Beteiligungsrechte des Personalrats nach NPersVG.
Dieses Seminar liefert einen kompakten Überblick über die Beteiligungsrechte des Personalrats nach NPersVG.
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) – insbesondere bei der Personalauswahl
Das 2006 in Kraft getretene Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) soll Beschäftigte und BewerberInnen vor Benachteiligung und Ausgrenzung wegen verbotener Diskriminierungsmerkmale schützen. Es wirkt sich auf alle Bereiche des Arbeitslebens aus, das heißt von der Stellenausschreibung bis zur Kündigung.
Personalplanung in der Kommune
Auch die Kommunen stehen unter der Herausforderung neue Personalplanungsstrategien zu entwickeln, um dem zunehmenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Qualifizierung für die Übernahme eines Amtes nach Besoldungsgruppe A 14
In Niedersachsen ist mit der Zusammenfassung der bisherigen Laufbahngruppen gehobener Dienst und höherer Dienst zu einer einheitlichen Laufbahngruppe 2 das Aufstiegsverfahren in den höheren Dienst alter Art mit der im Block abzuleistenden Einführungszeit entfallen. An dessen Stelle sind gem. § 12 Abs. 2 NLVO besondere Beförderungsvoraussetzungen für die Übertragung von Ämtern ab der Bes. Gr. A 14 bei einer Einstellung in das erste Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 (bisheriger gehobener Dienst) getreten (in der Praxis häufig als "Aufstieg" bezeichnet).
Der Aufstieg wird in diesem Seminar auch gegenüber dem klassischen Zugang in das zweite Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 gem. § 24 Abs. 2 NLVO abgegrenzt. Vor diesem Hintergrund werden beide Konzepte einander gegenübergestellt.
Der Aufstieg wird in diesem Seminar auch gegenüber dem klassischen Zugang in das zweite Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 gem. § 24 Abs. 2 NLVO abgegrenzt. Vor diesem Hintergrund werden beide Konzepte einander gegenübergestellt.
Annahme von Geschenken – Was geht und was nicht?
Der Kugelschreiber eines ansässigen Unternehmens, die Weinflasche vom dankbaren Bürger oder die Einladung zur (kostenfreien) Begleitung zur nächsten Fachmesse – darf ich dies annehmen? Vor allem – aber nicht nur – Beschäftigte in öffentlichkeitswirksamen Bereichen, etwa Wahlbeamte, stehen oft vor dieser Frage.
Aber auch bereits das Geburtstagspräsent für einen Kollegen berührt Fragen des Geschenkannahmeverbots: sowohl die Schenkenden und die Beschenkten wie auch die Vorgesetzten müssen prüfen: Ist das erlaubt?
Aber auch bereits das Geburtstagspräsent für einen Kollegen berührt Fragen des Geschenkannahmeverbots: sowohl die Schenkenden und die Beschenkten wie auch die Vorgesetzten müssen prüfen: Ist das erlaubt?
Excel: Grundlagen
Microsoft Excel ist ein unverzichtbares Werkzeug für die tägliche Büroarbeit. Mit den richtigen Funktionen lassen sich Berechnungen vereinfachen, Daten anschaulich darstellen und wiederkehrende Aufgaben effizient erledigen. In dieser Schulung erhalten Sie einen strukturierten Einstieg in die Grundlagen von Excel – praxisnah und leicht verständlich.
25% des Erfahrungswissens geht bis 2032 in den Ruhestand – Was Kom-munen jetzt tun können
Bis 2028 verliert die öffentliche Verwaltung rund 13 Prozent ihrer Belegschaft an den Ruhestand, bis 2032 sind es fast 25%. Besonders betroffen: die Kommunen. Ausreichend (qualifizierte) NachrückerInnen werden zugleich immer rarer.
Die Folgen der Ruhestandswelle: Kapazitätslücken, Aufgaben werden deutlich verspätet bzw. gar nicht erledigt, auch mit rechtlichen Risiken. Zudem geht enormes Erfahrungswissen verloren.
Welche Optionen haben Verwaltungen zur Bewältigung der Folgen der Ruhestandswelle, wie bewahren Sie das Wissen der Ausscheidenden und wie können Sie gezielt Kapazitätsengpässen entgegenwirken?
Die Folgen der Ruhestandswelle: Kapazitätslücken, Aufgaben werden deutlich verspätet bzw. gar nicht erledigt, auch mit rechtlichen Risiken. Zudem geht enormes Erfahrungswissen verloren.
Welche Optionen haben Verwaltungen zur Bewältigung der Folgen der Ruhestandswelle, wie bewahren Sie das Wissen der Ausscheidenden und wie können Sie gezielt Kapazitätsengpässen entgegenwirken?
Die Viertagewoche zur Attraktivitätssteigerung des Arbeitgebers „Kommune“? – Ideen, Chancen und Grenzen
Der öffentliche Dienst wird in den nächsten Jahren massiv Personal verlieren, weil die Generation der „Baby-Boomer“ in Rente geht. Darüber hinaus steigt die Fluktuation bei den Beschäftigten, sowohl zwischen öffentlichem Dienst und der Privatwirtschaft, als auch innerhalb der kommunalen Arbeitgeber. Kann die Einführung einer 4-Tage-Woche zu einer Verbesserung der Situation beitragen?
Nachhaltigkeit bei Beschaffungen und Vergaben
Der Nachhaltigkeitsgedanke spielt eine immer größere Rolle im kommunalen Umfeld, sowohl in den Verwaltungen als auch den politischen Gremien.
Das schlägt sich auch bei Beschaffungsvorhaben – egal welchen Umfangs – und damit in Vergabeverfahren nieder. Welche Nachhaltigkeitsaspekte spielen in der Beschaffung eine Rolle? Wie können diese rechtskonform in einem Vergabeverfahren berücksichtigt werden? Diese und weitere Fragen werden in diesem Seminar aufgegriffen.
Das schlägt sich auch bei Beschaffungsvorhaben – egal welchen Umfangs – und damit in Vergabeverfahren nieder. Welche Nachhaltigkeitsaspekte spielen in der Beschaffung eine Rolle? Wie können diese rechtskonform in einem Vergabeverfahren berücksichtigt werden? Diese und weitere Fragen werden in diesem Seminar aufgegriffen.
Vom Umgang mit kranken Beamten
Unter erkrankten BeamtInnen leidet oft genug auch der Dienstherr, also die Kommune. Zu oft traut man sich an solche Fälle gar nicht erst heran, weil mögliche Maßnahmen sowieso aussichtslos erscheinen. Das Seminar wird Ihnen Möglichkeiten Verfahren im Umgang mit erkrankten BeamtInnen aufzeigen – auch mit vielen praktischen Beispielen.
Strukturierte Vorstellungsgespräche sicher durchführen
Wie gestalten Sie strukturierte Vorstellungsgespräche so, dass Sie den/die BewerberIn möglichst echt und authentisch erleben und kennen lernen können, und Ihr Gegenüber gleichzeitig einen optimalen Eindruck von Ihnen als potenziellem Arbeitgeber bekommt? Wie schaffen Sie es dann auch noch eine objektive Auswahl zu treffen, die alle am Auswahlverfahren beteiligten Personen mittragen können? In diesem Praxisseminar bekommen Sie Antworten und bereiten gleichzeitig Ihr nächstes strukturiertes Vorstellungsgespräch so konkret vor, dass Sie es danach sofort durchführen können.
Sinn und Zweck von Arbeitsplatzbewertungen für Personalgewinnung und Personalbindung!
Qualifiziertes Personal wird immer knapper! Es gilt also ebenso neue MitarbeiterInnen im Wettstreit mit anderen Arbeitgebern zu gewinnen und das vorhandene Personal langfristig zu binden. Das ist eine strategische Aufgabe, auch und gerade für die Führungsebene!
Zu einer entsprechenden Personalplanung gehört die sachgerechte und angemessene Eingruppierung sowohl nach dem TVöD für die Beschäftigten als auch nach beamtenrechtlichen Vorschriften für die BeamtInnen dazu.
Zu einer entsprechenden Personalplanung gehört die sachgerechte und angemessene Eingruppierung sowohl nach dem TVöD für die Beschäftigten als auch nach beamtenrechtlichen Vorschriften für die BeamtInnen dazu.
Art. 15 DSGVO – Auskunftsrechte im Datenschutz
Nach Art. 15 DSGVO hat jede Person das Recht, zu erfahren, ob eigene personenbezogene Daten verarbeitet werden.
Diese so harmlos klingende Vorschrift bietet das Potenzial ganze Kommunalverwaltungen in ihren täglichen Arbeiten lahmzulegen, wenn sie sich nicht auf diesen noch relativ neuen Anspruch ihrer Bürger vorbereiten. Dies zu vermeiden, setzt die Kenntnis der rechtlichen Vorgaben und der praktische Umgang mit dieser neuen Vorschrift voraus.
Diese so harmlos klingende Vorschrift bietet das Potenzial ganze Kommunalverwaltungen in ihren täglichen Arbeiten lahmzulegen, wenn sie sich nicht auf diesen noch relativ neuen Anspruch ihrer Bürger vorbereiten. Dies zu vermeiden, setzt die Kenntnis der rechtlichen Vorgaben und der praktische Umgang mit dieser neuen Vorschrift voraus.
„Hire and fire“ - Die Begründung und die Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Dieses Seminar richtet sich an MitarbeiterInnen, die ihr Wissen im Bereich des Arbeitsrechts vertiefen möchten. Im Fokus stehen die rechtlichen Grundlagen und Besonderheiten bei der Begründung sowie der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Das Seminar bietet praktische Fallbeispiele, aktuelle Rechtsprechung und Raum für Fragen, um optimal auf die rechtssichere Gestaltung von Arbeitsverhältnissen und personellen Maßnahmen vorzubereiten.
Straf- und haftungsrechtliche Verantwortung kommunaler Beschäftigten – Fürsorgepflicht des Dienstherrn
Die Aufgaben und Strukturen im öffentlichen Dienst werden immer komplexer. Das bietet, trotz vieler Vorsichtsmaßnahmen, ein Risiko für Fehlverhalten und Missbrauch. Dabei geht es nicht nur um Finanzen, sondern auch um die zweckentsprechende Verwendung dieser Haushaltsmittel. Und auch im Umgang mit BürgerInnen, KollegInnen und MitarbeiterInnen kann es zu Fehlverhalten kommen.
Zum Glück sind derartige Vorkommnisse selten. Das bringt jedoch die Gefahr mit sich, dass man nicht weiß, wie zu handeln ist, wenn das „Kind einmal in den Brunnen gefallen“ sein sollte. Denn sobald Missstände auftreten, müssen erste präventive Maßnahmen getroffen, über die Realisierung etwaiger Regressansprüche zügig entschieden werden. Regelmäßig laufen Fristen. Außerdem kann die Einschaltung der Strafverfolgungsbehörden geboten sein.
Das Seminar greift diese Fragen auf und gibt einen Überblick über Reaktionsmöglichkeiten. Umrahmt wird dies durch eine Darstellung der Grenzen, die der Fürsorgeanspruch des Beamten oder Tarifbeschäftigen setzt, und rechtliche Leitplanken zur strafrechtlichen Aufbereitung.
Zum Glück sind derartige Vorkommnisse selten. Das bringt jedoch die Gefahr mit sich, dass man nicht weiß, wie zu handeln ist, wenn das „Kind einmal in den Brunnen gefallen“ sein sollte. Denn sobald Missstände auftreten, müssen erste präventive Maßnahmen getroffen, über die Realisierung etwaiger Regressansprüche zügig entschieden werden. Regelmäßig laufen Fristen. Außerdem kann die Einschaltung der Strafverfolgungsbehörden geboten sein.
Das Seminar greift diese Fragen auf und gibt einen Überblick über Reaktionsmöglichkeiten. Umrahmt wird dies durch eine Darstellung der Grenzen, die der Fürsorgeanspruch des Beamten oder Tarifbeschäftigen setzt, und rechtliche Leitplanken zur strafrechtlichen Aufbereitung.
Kommunalverwaltung für QuereinsteigerInnen
Sie arbeiten noch nicht lange in Ihrer Verwaltung? Oder Sie sind schon eine Weile in Ihrer Verwaltung tätig und wollen einen besseren Überblick gewinnen? Sie möchten besser verstehen, wie eine Kommunalverwaltung organisiert ist und wie sie „tickt“?
Als MitarbeiterInnen ohne "klassische Verwaltungsausbildung" oder als QuereinsteigerInnen erhalten Sie in diesem Seminar eine Einführung in das „Einmaleins der Verwaltungsorganisation“. Außerdem erfahren Sie, wie sich die sogenannte „Verwaltungskultur“ vom Miteinander in Betrieben der freien Wirtschaft unterscheidet.
Als MitarbeiterInnen ohne "klassische Verwaltungsausbildung" oder als QuereinsteigerInnen erhalten Sie in diesem Seminar eine Einführung in das „Einmaleins der Verwaltungsorganisation“. Außerdem erfahren Sie, wie sich die sogenannte „Verwaltungskultur“ vom Miteinander in Betrieben der freien Wirtschaft unterscheidet.
Warum eine Fortbildung mit w!ssenstransfer?
Der öffentliche Dienst steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Fachkräftemangel, demografischer Umbruch, neue Arbeitsformen und rechtliche Rahmenbedingungen fordern moderne Personalstrategien. Unsere Seminare unterstützen Sie dabei, Personalmanagement professionell, rechtssicher und zukunftsorientiert zu gestalten.
Häufige Fragen zu unseren Seminaren
Für Mitarbeitende in Personalabteilungen, Hauptämtern, Fachbereichen mit Personalverantwortung, Gleichstellungs- oder Schwerbehindertenvertretungen, Führungskräfte und Mitglieder in Personalräten – sowie für alle, die neu in personalbezogene Aufgaben einsteigen.
Nein. Viele Seminare setzen kein spezielles Vorwissen voraus. Für Fachthemen geben wir ggf. Empfehlungen zu geeigneten Einstiegsvoraussetzungen.
Häufige Schwerpunkte sind das Beamtenrecht, die Eingruppierung nach TVöD, Arbeitszeitregelungen, Personalgewinnung, Führungsfragen sowie der Umgang mit Veränderungsprozessen und Konflikten.
Unsere Seminare verbinden Rechtssicherheit mit konkreten Fallbeispielen, Erfahrungsberichten und praktischen Umsetzungshilfen für den Alltag.
Ja. Alle TeilnehmerInnen erhalten nach dem Seminar eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung zur Vorlage beim Arbeitgeber oder zur Dokumentation der Fortbildung.
Ja. Wir bieten viele Themen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltungen an – bei Ihnen vor Ort oder digital, mit abgestimmten Inhalten.
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